転機に立つ経営者
「鷹見社長、この戦略で本当に大丈夫ですか？市場は大きく変わっていますよ」
取締役会議の終わり、古参の役員・西川からの言葉に、鷹見敏彦は穏やかな表情で頷いた。しかし、オフィスに戻ると、深く椅子に腰を沈め、ため息をついた。
創業から10年。IT研修事業「テクノビズアカデミー」は順調に成長してきたが、ここ最近はAIの台頭やリモートワークの普及で業界構造が急変していた。従来の対面型研修モデルだけでは先細りする懸念があり、デジタルトランスフォーメーションは避けられない課題だった。
大きな窓から東京の夜景を見つめながら、鷹見は自問していた。 「変革は必要だ。だが、これまで会社を支えてきた社員たちの不安をどう解消すべきか…」
改革を進めたいが、長年共に歩んできた社員たちとの軋轢も避けたい。その板挟みに、最近は夜も眠れない日々が続いていた。
偶然の出会い
「鷹見さん、久しぶり！元気だった？」
週末の経営者交流会で、大学時代の後輩で今は同じく起業家の河原に声をかけられた。近況を話すうちに、自然と会社の悩みも口にした鷹見。
「実は俺も去年、似たような状況だったんだ。古い体制と新しい方向性の間で板挟みになってさ」と河原。「そんなとき、これに救われたんだよ」
河原はスマホを取り出し、「サクセスコンパス」を見せてきた。
「最初は半信半疑だったけど、ビジネス書籍のエッセンスがコンパクトにまとまってるし、朝の時間に音声で聴けるのが忙しい経営者には最高なんだ。特にAIコーチングは24時間相談できるから、夜中にアイデアが浮かんだときも使えるしさ」
知識の体系化
その夜、鷹見はアプリをダウンロードした。書籍ラインナップを見ると「マインドセット・習慣形成」シリーズに目が止まる。特に「ビジョンの実現者77」というタイトルが彼の心に響いた。
電子書籍を開くと、「時代の変化に対応する組織の作り方」という章があった。
「変革期のリーダーがまず取り組むべきことは、ビジョンの明確化と共有である。特に長年安定していた組織が変革を迫られるとき、メンバーが最も恐れるのは『未来の不確実性』だ…」
鷹見は深く頷きながら読み進めた。これまで漠然と感じていた課題が、体系的に整理されていくのを感じた。
早朝のジョギング中、彼はサクセスラジオを聴き始めた。獅堂巧磨の力強い声が耳に入る。
「限界を超えるのは、あなた自身の選択だ！組織変革で最も重要なのは、変化の必要性を明確に示すこと。そして同時に、その変化がもたらす未来の魅力的なビジョンを共有することだ…」
5分間のエピソードは短いながらも核心を突いていた。特に獅堂自身のスポーツキャリアからビジネス転向の経験談は、鷹見にとって共感できる部分が多かった。
パーソナルコーチとの対話
オフィスに早めに到着した鷹見は、心を決めてLINEからサクセスアドバイザーを開いた。キャラクター選択で、彼は躊躇なく獅堂を選択した。
「組織変革を進めたいが、古参社員の不安や抵抗にどう対処すべきか悩んでいる。特に、新しいデジタル事業への移行をスムーズに進める方法を知りたい」
数秒後、獅堂キャラクターの返信が届いた。
「鷹見さん、変革期のリーダーシップについてのご相談ですね。『ビジョンの実現者77』の第17法則では「恐怖と混乱の中に機会を見出す眼力」について触れています。
まず、変革への抵抗は自然な反応です。重要なのは、なぜ変化が必要なのかを明確に伝え、同時にその先にある魅力的な未来像を示すことです。私が実体験から学んだのは、変革を「脅威」ではなく「成長の機会」と捉えさせる伝え方です。
具体的なステップとしては…」
AIの回答は具体的かつ実用的だった。特に、「古参社員を新事業のアドバイザーとして巻き込む」という提案は、鷹見が考えもしなかったアプローチだった。
ビジョンの明確化
次の1週間、鷹見は朝の時間を「ビジョン構築」に充てた。サクセスコンパスで学んだフレームワークを使い、会社の将来像を言語化していった。
毎朝のジョギング中はサクセスラジオで「変革のリーダーシップ」シリーズを聴き、夜はAIアドバイザーとの対話で具体的な実行計画を練った。
特に役立ったのは、「組織の発展的変化を実現する10のステップ」という章だった。鷹見はこれに基づき、社内でのビジョン共有会議の準備を進めた。
共感を生み出す経営者
「今日は皆さんに、テクノビズアカデミーの次なる10年について共有したいと思います」
役員やマネージャーを集めた特別会議で、鷹見は穏やかな口調で話し始めた。サクセスコンパスで学んだ「ストーリーテリングの力」を意識しながら、創業時の苦労から現在の市場変化、そして未来のビジョンへと話を展開した。
「変化は不安を伴います。私自身、この数カ月、眠れない夜を過ごしてきました。しかし、この変化は『脅威』ではなく『機会』なのです」
会社のデジタルシフトについて説明する際、鷹見は古参社員の経験と知見がいかに重要かを強調した。人員削減ではなく、新たな役割への移行であることを明確にした。
「西川さん、あなたの長年の経験とクライアント理解は、新しいデジタルプラットフォーム開発の中核になります。是非、新事業のアドバイザリーボードの長をお願いしたい」
西川の表情が変わるのを、鷹見は見逃さなかった。抵抗感から協力的な姿勢へのシフト――サクセスコンパスが教えてくれた「キーパーソンの巻き込み」が功を奏していた。
変革の実現
3ヶ月後、テクノビズアカデミーの新事業「テクノビズ・デジタルラーニング」のプロトタイプが完成した。従来の対面型研修の強みを活かしつつ、AIを活用したパーソナライズド学習システムを統合したハイブリッドモデルだ。
西川をはじめとする古参社員たちが、自らの経験をデジタルコンテンツに注入。若手社員たちは技術実装を担当するという、世代を超えたコラボレーションが生まれていた。
「鷹見社長、正直に言うと最初は懐疑的でした。でも今は、この変化に参加できて誇りに思います」と西川。
新しいビジネスモデルは、初期顧客からも高い評価を受け始めていた。
新たな挑戦
半年後、新サービスは軌道に乗り始め、鷹見の経営者としての評判も業界内で高まっていた。
「サクセスコンパスとの出会いがなければ、ここまでスムーズに変革できなかったかもしれない」
オフィスの窓から東京の夜景を見つめながら、鷹見はそう感じていた。次は「投資・資産形成」シリーズに興味を持ち始めていた。会社の成長だけでなく、経営者としての資産形成戦略も学びたいと考えていたのだ。
そして、もう一つ彼が嬉しく思っていたこと。それは最近のサクセスコンパスのコミュニティで、同じく変革期にある経営者たちとの交流が生まれたことだった。毎月のオンライン朝会で、彼らは互いの挑戦や成功、失敗を率直に共有し合っていた。
「限界を超えるのは、あなた自身の選択だ！」
獅堂の言葉は、今や鷹見の経営哲学の一部となっていた。
鷹見敏彦のサクセスコンパス活用法
- 早朝ジョギング中（約30分）: サクセスラジオで経営戦略やリーダーシップに関するエピソードを聴く
- 通勤中（20分）: 電子書籍の重要ポイントを復習
- 就寝前（20分）: 新しい電子書籍を読み進める
- 戦略決定前: AIアドバイザー（獅堂）に具体的な相談
鷹見が特に役立てた電子書籍
- 「ビジョンの実現者77」
- 「コミュニケーション77の法則」（組織内対話に活用）
- 「諦めなかった者たちの伝説77選」（困難時の精神的支え）
鷹見のお気に入りサクセスラジオ
- 「変革のリーダーシップ」シリーズ
- 「難局を乗り越えたビジネスリーダーたち」
- 「明日からできる組織文化の創り方」